您可能面临的困惑

基于行政化的企业流程体系，不适应新的经营环境或业务变化，没有实现效率、成本与风险之间的动态平衡；

部分核心流程缺失，流程不完整，流程层次不清晰；

部分流程对风险缺乏控制或者控制过度；

部分岗位的实际流程操作没有按照要求执行，采用习惯性的操作流程，导致流程执行变味。

我们可以做什么

进行流程诊断，识别关键流程。构建 PEMM 模型，识别流程的成熟度；通过流程现状图、关键点分析、流程合理化分析、“未来”参数、“未来”流程图、 关键点制度制约和奖惩细化等措施确认优化后的流程，并与当前的企业能力进行适时匹配。